Coaching individuel
Coaching d'équipe
Codéveloppement
Coaching individuel
Professionnel individuel à Orléans et en région Centre-Val de Loire
Vous souhaitez une aide externe pour résoudre des problématiques humaines ou organisationnelles, atteindre des objectifs professionnels, mieux gérer votre temps et votre stress, améliorer votre communication, votre posture ? Faites-vous accompagner par un coach certifié !
Qu’est-ce que le coaching ?
Le coaching est une pratique d’accompagnement vers un changement, centré sur les besoins d’une personne en situation professionnelle. Il facilite l’expression des potentialités et l’amélioration des performances, en vue d’atteindre des objectifs professionnels. Le coaching individuel n’est ni du conseil, ni une formation, ni une thérapie. Il permet à la personne coachée de trouver ses propres solutions par un cheminement réflexif, expérimental et créatif. Basé sur le questionnement, l’écoute et la reformulation, il intègre différentes techniques qui amènent la personne à retrouver une position d’acteur (son pouvoir d’action) et à ouvrir le champ des possibles.
Les particularités du coaching orienté solution
Il est plus axé sur la valorisation des ressources, des qualités et des points forts que sur la résolution de problèmes, car maîtriser l’explication d’un problème ne le fait pas disparaître. L’enjeu est d’aider à définir et atteindre des objectifs en facilitant la recherche de solutions et la mobilisation des compétences. Le travail du coach est aussi de faciliter la réalisation d’actions et l’accès aux premiers changements utiles.
Répondez à vos objectifs de changement grâce à nos séances de coaching professionnel à Orléans.
Nos points forts
Expertise
Conseils et solutions sur mesure
Formateurs, coachs et consultants certifiés
Accompagnement individuel et d’équipe
Coaching d'équipe
Professionnel d’équipe à Orléans et en région Centre-Val de Loire
La finalité d’un coaching d’équipe est de développer la coopération et la synergie au sein d’une équipe de travail. Ce dispositif crée un cheminement partagé, qui permet de fonder des expériences communes et apprenantes. Notre intervention est concentrée sur l’expression et la mobilisation des compétences et de l’intelligence collective.
La démarche se construit autour d’un séminaire d’équipe, une supervision de réunions, des entretiens avec le manager et de nombreux ateliers-workshops.
TLP Navigator ® 360°
Lors de la première séance, cet outil d’évaluation établit une corrélation entre les talents individuels et les fonctions de l’entreprise. En préalable à la restitution du test, un positionnement individuel et une prise de conscience collective s’effectuent sur « la roue des talents ».
Nous pouvons également conseiller les chefs d’entreprise et les responsables RH dans la gestion managériale de leurs sociétés. L’écoute, la compréhension et la recherche de solutions sont nos maîtres-mots.
Coaching collaboratif en groupe ou équipe « projet »
Le codéveloppement
Comment définir le codéveloppement ?
Les créateurs Adrien Payette et Claude Champagne définissent le groupe de codéveloppement professionnel comme « une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants… »
5 à 8
personnes, des « pairs » exerçant le même métier, la même fonction ou au sein d’une même entreprise
6 mois
minimum, pour développer des apprentissages communs et améliorer les pratiques professionnelles
1 séance
par mois au moins, d’environ 3 heures
Chaque participant(e) passe au moins une fois comme « porteur de sujet » ou « client », et présente une problématique professionnelle qui crée chez lui (elle) un inconfort. Les autres participants, appelés « consultants » ou « contributeurs », vont proposer des solutions pour aider le porteur de problématique à résoudre ses difficultés.
Vous avez des questions ?
Les principes fondateurs
- Partir de l’expérience plutôt que du savoir, et tirer les enseignements de l’action
- S’appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l’autonomie, la coopération et l’entraide
- Créer un espace de partage de bonnes pratiques ou de développement d’une culture managériale transversale
… dans le respect de valeurs collectives telles que la solidarité, la confidentialité, la bienveillance, le parler-vrai, le respect de la liberté d’implication de chacun.
À qui s’adresse le codéveloppement ?
Potentiellement, tout collaborateur gagnerait à faire partie d’un groupe de codéveloppement. Les bénéfices concernent des personnes qui n’ont pas de lien hiérarchique entre elles, agissant pour leurs propres besoins internes ou en termes de coopération inter-équipes.
- Les membres d’un groupe d’experts dans un domaine, les membres d’une équipe projet ou équipe transverse, managers transversaux
- Les managers d’équipes, chefs de projets, membres d’un comité de direction
- Les professionnels aux compétences spécifiques et similaires
Ils veulent apporter leur vision et s’enrichir de celles des autres, améliorer leurs pratiques managériales et professionnelles, favoriser une culture de coopération, développer la transversalité, repenser une organisation, conduire un changement.
Comment s’organise une séance de codéveloppement ?
Lors de la réunion mensuelle du groupe, un membre (ou 2 maximum) peut exposer aux autres une problématique, une préoccupation ou un projet issus de son contexte professionnel. Cela permet à un « porteur de sujet » (nommé client) de formuler une demande d’aide à ses pairs (nommés consultants) : il peut ainsi prendre du recul, réfléchir, clarifier sa situation, changer de cadre de référence, sélectionner des idées et des pistes d’actions adaptées à sa situation. Le groupe devient un moyen et un lieu où l’on apprend à faire évoluer son modèle de fonctionnement et son savoir-être par une vision systémique.
Faites-vous accompagner par un consultant formé à la méthode Syscodev
Il sera l’animateur-facilitateur de vos séances dans le respect de règles déontologiques :
- Il est responsable du processus et garantit le bon déroulement des séances
- Il gère la dynamique du groupe et le fait progresser de manière continue en intelligence collective
- Il adopte une « position basse » qui se traduit par un non-pouvoir, un non-savoir ou vouloir pour le client
- Il veille au bon respect du cadre, des valeurs collectives et des règles du jeu
Sur le long terme, les participants pourront eux-mêmes développer des apprentissages individuels et collectifs par un fonctionnement autonome.
Contactez-nous
CSMC – Coaching et Solutions en Management et Communication. Demande de rendez-vous, question sur les services ou autre : écrivez-nous.
